为了应对融媒体时代的生存挑战，南方都市报积极革新媒体理念、实施转型升级，稳步推进战略突围和创新发展，取得了一定的阶段性成果。从“办中国最好的报纸”到“做中国一流智库媒体”，《从纸媒到智媒》，揭秘融媒体时代南都的突围之路。

　　本书以充满故事性、人情味的文风，全面而深入地讲述了南方都市报近年来的宏观转型战略和具体改革做法。

　　全书体量丰厚，包含众多南都一线媒体人的经历和感悟，辑集了许多鲜活的业务案例，并编入了不少业界大咖的前沿观点，是主流媒体转型发展历程的生动记录，对传媒业界颇具参考借鉴价值。

　　本书真诚而温暖，是一部开放生产的书，从生产环节就向内外开放，集众人之智，由南都人、关心南都成长的人共同书写南都转型的实践和故事。

　　本书可读、可见，多种形式并举，既富有南都调性，又突出用户意识。

　　作者简介

　　南方都市报创刊于1997年，总部位于广州，是南方报业传媒集团系列报之一，主打广州、深圳两座中心城市，覆盖珠三角区域。经过20余年的发展，南方都市报从一张“小报”壮大成长为中国都市类报纸的领军者、传统新闻信息生产机构向数据智库机构转型的领跑者、中国报业最具影响力和最有价值的品牌之一，据2021年世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》分析报告，南方都市报品牌价值为515.39亿元，在榜单中位列第154位。截至2021年9月，南都各新媒体平台日均传播量超过2600万，累计新媒体用户数接近7500万。

　　精彩书摘

未来发展的方向定位

　　《南方都市报》的logo是红底黄字，内部人士常常自我调侃为“西红柿炒鸡蛋”。从诞生之初，其旁边就一直紧跟着一行小字：办中国最好的报纸。字虽小，却与“西红柿炒鸡蛋”一样色彩鲜明、心志毕现。

　　有一天，《南方都市报》报头做了一个改变，红底黄字之下，增加了一行小字——“做中国一流智库媒体”，与原先的“办中国最好的报纸”对称而立。这个改变并不显眼，却意义重大：南都的转型路径以这种形式高调铭刻，稳固永续。

　　这一天是2019年4月10日。事实上，在此之前，南都已经在新方向上阔步前进了两年。而如果溯源这一转型方略的酝酿谋划，则要到更久远的2013年。

　　一、南方报业的战略

　　2013年，在移动互联网的冲击刚刚形成时，南方报业传媒集团就敏锐感知到大变局即将到来，提出了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”的战略，在国内媒体中率先提出了融合转型的方略。时任南方报业传媒集团党委书记莫高义曾解释，“深耕主业”强调内容为本，履行政治使命；“多元开拓”注重产业拓展，壮大经济实力；“加快转型”指明生产、传播、服务转型路径，提升服务能力；“融合发展”着眼于组织、流程、机制再造，实现内容、渠道、平台、经营、管理深度融合。

　　2017年，南方报业传媒集团进一步明确提出“立足报业谋融合、扎根传媒促转型”，提出了“内容智库化、传播智能化”的发展方向，“移动优先、数据优先、用户优先”的战略，以建设智慧型文化传媒集团为发展目标。时任南方报业传媒集团党委书记刘红兵阐述这一发展目标时表示，通过从报业集群向全媒体集群、从信息资讯传播向数据智慧服务、从传统报业集团向文化传媒集团的转型，对外提供智慧型服务，对内实行智能化管理，不断增强自我发展能力，巩固壮大党的舆论阵地。

　　2020年，时任南方报业传媒集团党委书记崔朝阳表示，要进一步强化主业意识，在供给侧结构性改革上下更大功夫，形成具有全国影响力的新闻品牌集群。要不断加强南方传媒智库建设，不断加强传播手段和话语方式创新，切实提高传播的抵达率、精准度和有效性。持续探索与高水平新型主流媒体相适应的可持续发展的新媒体商业模式。以“传媒＋”思路不断开拓多元新兴产业，打造新型主流媒体与多元文化产业发展闭环。

　　对于南方报业传媒集团的探索之路，集团党委书记黄常开将其概括为：以传播能力建设为抓手，立足自身实际，抓住窗口机遇期，集中优势资源，壮大旗舰，做强新媒体拳头产品，进而引领整体发展变革，提升品牌和影响力。

　　总结这些思考和探索形成的工作思路，概括起来就是：战略层面的“三个一体化”——内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹；战术层面的“四化”——移动化、平台化、可视化、智慧化。通过实施“三个一体化”，集中精力攻坚克难，算大账不算小账，从宏观上打破内容、技术、经营等方面制约融合发展的各种有形、无形藩篱，实现快速集约发展。通过实施“四化”，积极进军网络舆论主战场，拓展智慧化生存和服务能力，延伸影响力。

　　2013年以来，南方报业传媒集团编制实施了两个三年行动计划。回看近十年的发展历程，南方报业战略发展上既有因时因势的调整优化，又保持了高度的延续性，主业、融合、智慧型服务、内容供给侧改革、传播能力建设，是高频关键词。融合转型始终坚持以内容建设为根本，始终坚持传播能力建设，始终坚持服务国家战略、民族复兴。

　　二、南都转型的方向

　　长于战略运筹，注重战略引领，是南方报业改革发展的一个鲜明特征。正是在这一系列战略指引下，南方都市报结合时代主题，立足自身实际，重组话语体系，重塑话语权力，明确提出了自己全新的方向定位：数据型智库媒体。

　　经过几年的探索，南都的新方向、新定位大体上可以概括为：以优质化、差异化内容建设为根本，以大数据、云计算、人工智能等先进技术为手段，以体制机制创新为保障，发挥媒体资源聚集力、社会动员力优势，因应新时代治理体系中的新需求，推动内容智库化、传播智能化，以此实现与用户、客户的强连接，最终将自身的内容生产力、用户连接力、舆论引导力、治理服务力转化为党的执政资源，巩固壮大主流思想舆论。

　　对于数据型智库媒体，我们理解为：既是媒体，又是智库；既是大数据发掘研究机构，又是文化创意传播机构。

　　首先，其本质属性还是媒体。牢记“48字”方针，承担好党的新闻舆论工作的职责和使命。媒体属性是基础，内容生产是根本。同时，在传播形态和链条上又有别于传统媒体，而是以习近平总书记提出的“四全媒体”为目标，把自己建设为全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。

　　其次，其又有强烈的智库属性，且明显区别于传统智库。选题上，紧跟热点，贴近时事，有别于书斋里的研究；目标上，立足于服务党委政府和区域及行业治理；方法手段上，更多借助大数据资源，建立起基于人工智能的算法算力，通过个性化生产、精准化分发、数据化反馈，实现传播的闭环，以大数据的占有、分析助力智库生产；产品链条上，不仅做研究、观察、咨询，更躬身入局，以亲身实践参与协同共治。基于自身的调查能力、研究能力、连接能力、传播能力，为党委政府推进重点工作开展调查研究，提供解决方案；为企业行业合法合规发展，提供观察报告、治理参考；为群众用户提供健康、教育、日常生活等垂直领域的精准服务。

　　通过切实的服务，连接群众，连接用户，在提供政务服务、商务服务、群众服务的过程中，走好全媒体时代的群众路线，把曾经失联的资源紧密连接起来，在春风化雨中实现舆论引导。

　　“做中国一流智库媒体”这一新的目标愿景，也可以理解为，就是要立足于做最懂党委政府、企业行业、用户需求的智库媒体，为党的十九大提出的中国特色新型智库建设作出探索。

　　南都的新能力建设也正是围绕上述方面展开的。

扫描二维码购买《从纸媒到智媒——南方都市报融合转型战法》